HEC Employee Sharing: My Experiences with Construction Management

当今，人工智能、新能源汽车等高科技行业不断推陈出新。致力于高科技行业建设的霍铧德人勤耕不辍，为企业乃至行业添砖加瓦。霍铧德科技项目经理王春光完成天津小硅片项目建设，又马不停蹄地投入上海项目建设中；本期我们邀请他来分享人生故事和行业心得，期待与您产生共鸣，共同推动行业的进步。

Q：您好Jeff，请先简单介绍一下您自己吧。

Jeff：大家好!我是2018年加入霍铧德科技的，在项目管理部担任项目经理职务，目前正负责并实施上海半导体设备制造洁净室项目。我是辽宁人，2007年大学毕业后，便进入了工业工程建设行业，参与过国内多个重大项目，例如：大连12英寸芯片厂、中环半导体、合肥康宁、大连佳能电子、长春一汽奥迪、杭州福特等。每一个项目实施过程都是一次全新的挑战，需要不断地学习和进步，坚持不懈。

Q：您当时为什么会选择这个专业？

Jeff:选择工业工程建设行业，是兴趣，也是巧合。先进工厂工业工程建设迎合国家制造业智能制造发展的必然趋势，是工业4.0、第四次工业革命的基础。工业厂房建设行业的发展潜力及广阔前景，也让我们有机会实现自身的价值和梦想。我也常常因在电视或新闻媒体上看到中央或地方重要领导视察自己参与或负责的项目而受到鼓舞和感到自豪。

Q：您觉得在项目管理过程中优秀的挑战是什么？能否跟我们分享一下您这么多年项目管理的经验和心得？

Jeff:项目管理和实施确实是一个很复杂的工作，就像一个小型社会管理。在当今经济形势和工业快节奏环境下，在项目管理过程中，我认为优秀的挑战是在降本增效目标下处理项目紧凑工期和成本控制的问题。

首先，制定明确的目标和计划，并确保所有项目团队成员都清楚自己的职责和任务。

其次，加强团队执行力建设。以任务为导向，周期性地检查与目标和计划的偏离，及时针对偏离引领团队充分分析及讨论纠偏方案，并坚定落实执行。

保障有效的沟通及协调。与团队、客户及项目各参建方保障必要的、良好的沟通，确保信息的及时性和准确性，同时倾听和关注各方的反馈和需求，以识别任务存在的潜在问题及风险，从而对目标和计划实现的风险进行前瞻性的思考及资源布置。

风险意识及风险评估思维。项目执行过程中，保持紧迫感、危机思维，及时识别、评估和控制风险，通过与团队、客户及各参建方的经验，制定针对性、合理的风险应对策略，确保完成共同的目标和计划。

最后，团队建设和团队成长是项目管理的长远目标。通过项目积累、项目培训、经验总结、激励认可等方式提升团队成员的能力和主观能动性，打造一个专业、团结、高效、激情的团队是项目成功的有力保障。

Q：您工作中优秀的乐趣是什么？

Jeff:工作中优秀的乐趣在于解决挑战性的问题、团队合作及每天看到项目渐渐从概念规划、图纸变成了工业美的系统和厂房；在团队共同努力下，得到领导、客户的认同和认可。不断学习，不断进步；笃定前行，行稳致远。